Warsztat strategiczny

RAMOWY PLAN WARSZTATU

1. Weryfikacja głównych celów biznesowych w odniesieniu do misji, wizji i strategii oraganizacji.
2. Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu z perspektywy:
   • organizacji,
   • poszczególnych obszarów biznesowych.
3. Oszacowanie: stan obecny vs. stan pożądany w zakresie efektywności wykorzystania zasobów ludzkich: 
   • Identyfikacja obszarów rozwojowych
   • Określenie zakresu pożądanych zmian
4. Analiza przyczyn rozbieżności pomiędzy stanem obecnym a pożądanym:
   • Zasoby,
   • Procesy biznesowe,
   • Informacje,
   • Wiedza i kompetencje,
   • Motywacja,
5. Określenie możliwych działań rozwojowych.
6. Wybór optymalnych rozwiązań – technika grupy nominalnej
7. Plan działań rozwojowych oraz sposoby realizacji i kontroli (wg zasady SMART):
   • Precyzyjne zdefiniowanie zakresu działań
   • Zaangażowane osoby 
   • Zakładane rezultaty, mierniki sukcesu,
   • Terminy realizacji.
8. Podsumowanie i omówienie efektów.

 

W trakcie 2 tygodni od zakończenia warsztatu przygotowywany jest raport „Założenia polityki personalnej” określający zakres priorytetowych działań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi łącznie ze wskazaniem spodziewanych efektów w sferze biznesowej.